はじめに

ショッピングセンターや商業施設には、通路・吹き抜け・空き店舗・広場など、遊休スペースが潜んでいます。その“催事スペース”をうまく活用できれば、施設としての収益源を増やすことが可能です。一方で、企業・ブランド側から見ると、集客力あるロケーションで短期的にプロモーションできる「催事出店」機会を探すのは、手間とコストがかかるチャレンジです。

本記事では、埼玉県の 入間市・朝霞市・志木市周辺 を対象に、商業施設の催事スペースを 有効に使う方法 を、実践ステップとともに解説します。
特に、催事スペース を軸に、催事販売 や 商業施設 催事 を意図した事業者が、催事スペース レンタル、イベントスペース 仲介サービス、催事スペース 短期利用 といった視点も踏まえつつ読める構成としています。

また、後半に「施設紹介（入間・朝霞・志木市のショッピングセンター一覧）」を掲載予定です（紹介文は別途用意済み）。記事を読んだ後、どこで出店すればよいかの見当をつけられるよう設計しています。

この記事のゴールは次の通り：

• 催事スペースの基本構造と利用メリット／リスクを理解する

• 出店企画から契約・運営までの実践ステップを知る

• 入間・朝霞・志木エリアで使える施設を見つけ、出店判断できる材料を得る

• 最終的に「スペースコンシェルジュ」を利用して、ワンストップで提案・調整できる流れを理解する

それでは、早速本題に入っていきましょう。

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1. 催事スペースとは何か？その実態と特徴

1.1 催事スペースの定義と役割

「催事スペース」とは、商業施設内または敷地内において一時的・期間限定で貸し出されるスペースを指し、プロモーション、物販、展示、ポップアップストアなど多用途に使われます。催事出店 や 催事販売 を行いたい企業にとって、集客通路や吹き抜け前、駅直結棟前など人の動線が良い場所を一日単位や数日単位で借りられる場としての価値があります。

施設サイドにとっても、商業施設 催事 を定期的に導入することで遊休スペースの活用、来場者誘致、テナント活性化といった効果が見込まれます。ただし、導入には運営者の労力、物件管理、レイアウト制約などのハードルもあります。

1.2 催事スペースの種類とレンタル形態

催事スペースは、以下のようなタイプがあります：

レンタル形態も多様です：

• 短期利用（1日〜数日）：ポップアップストア、キャンペーン展開用

• 中期利用（数週間〜数か月）：季節商材・展示企画

• 長期利用（通年または複数月）：準常設ショップ的利用

また、スペースレンタル 形態の中で、施設が直接貸すものと、仲介業者を通すものがあります。後者では、イベントスペース 仲介サービス や 催事スペース 仲介手数料 の話が出てきます。仲介を活用することで交渉・契約・運営面を専門会社に任せられる反面、仲介料やマージンが増える可能性も念頭に置く必要があります。

1.3 最近のトレンドと実例

近年、コロナ禍後の消費行動変化により、ポップアップストア や 物販催事 の需要は回復・活性化傾向にあります。大手商業施設では、期間限定ショップを「新業態テスト型導入」や「マーケティングチャネル拡張」として活用する例が増えています。

また、全国の催事仲介プラットフォーム（例：スペースラボなど）が、リアルタイム空き状況や予約機能を持ち始めており、催事スペース レンタルのハードルが下がってきている状況も見られます。 日本最大級の催事スペース検索システム〖スペースラボ〗

このような流れの中で、商業施設 催事 を企画する企業側も、柔軟な短期利用でテスト出店→成果確認→常態化という戦略を取るケースが増えています。

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2. 催事スペースを使うメリット・注意点（費用・リスク含む）

2.1 企業視点でのメリット

• 集客力のあるロケーションで短期間露出可能
  通行量の多い施設内で出店できるため、新規顧客開拓やブランド訴求力が向上します。

• 初期設備コストが低め
  通路型催事では什器のみ持ち込めば良いケースも多く、通常の店舗賃料より低コスト。

• テストマーケティングが可能
  新商品・地域展開候補商品の反応をリアルに試せる場として活用できます。

• 即時販促・在庫回転
  通常の売り場より回転率を上げやすく、キャンペーン使いに最適。

2.2 施設側視点でのメリット

• 遊休スペースの収益化
  空きスペースや空店舗を有効活用でき、追加収益源を持てます。

• 来場者の増加
  常設店舗にはない“目新しさ”を求めて来場する客層を動員。

• テナント刺激効果
  近隣テナントへの波及集客（相乗効果）が見込めます。

• 施設魅力の向上
  多様な催事導入で、施設の魅力訴求力を高めることができます。

2.3 注意点・課題とリスク管理

• 搬入・搬出動線確保の制約
  催事設営には専用搬入口やバックヤードアクセスがネックとなることがあります。

• 通行妨げ・動線阻害
  通路型催事で囲いを大きく作りすぎると通行を阻害し、苦情・苦情対象になり得ます。

• 商材バッティング・テナント競合
  常設テナントの扱い商材と近すぎる場合、競合問題や出店拒否要件が出ることがあります。

• 収支シミュレーションの甘さ
  利用料・什器運搬・人件費・管理コストを勘案せずに利益が出ないケースも見られます。

• 集客保障リスク
  出店者が来るのに十分な来場者層を呼べなければ、訴求効果が薄くなるリスク。

そのため、事前に施設側との交渉・動線確認・収支モデル設計・バックアッププラン準備が不可欠です。

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3. 催事スペース活用のための実践ステップ

以下では、企業が 催事スペースを有効活用 するための実践ステップを、段階的に整理しました。

3.1 ステップ1：出店目的とターゲット明確化

まず、なぜその催事スペースを使うか（販売・認知・新規顧客開拓・プロモーションなど）を明確化し、ターゲット顧客像（年齢・性別・地域・嗜好など）を細かく設定します。この段階で場所選定の軸（通行量、客属性、施設特性など）が見えてきます。

3.2 ステップ2：ターゲットに合うエリア・施設を抽出

ターゲット層がよく利用する施設・エリアをリストアップします。ここで、先ほどの 商業施設 催事 を想定した施設一覧（入間・朝霞・志木市版）を使うのが有効です。施設の属性（集客力、来場者層、アクセス、駐車場規模、駅近度など）を比較評価します。

3.3 ステップ3：空き状況＆交渉先確認

候補施設に対して、催事スペースの空き状況、契約条件、使用料、搬入経路、時間帯制限、使用電源・水道・内装許可などの条件を問い合わせます。この段階で 催事スペース レンタル や 催事スペース 短期利用 の条件交渉を行うと良いでしょう。テナント規約や物販制約をクリアできるかが鍵です。

3.4 ステップ4：収支シミュレーションとリスク対策

借料・仲介手数料（催事スペース 仲介手数料）・搬出入コスト・人件費・什器費・広告費を想定した収支モデルを作成します。想定来場数に対する転換率、客単価を仮置きして利益ラインを引いておくことが不可欠です。余裕を持った下振れリスクも計算に含めます。

3.5 ステップ5：契約締結とオペレーション設計

契約段階では、使用時間・搬入搬出可否・保険・設備利用条件・撤去責任範囲・補償条件などを明確に取り決めます。運営設計では、什器配置計画、動線設計、在庫管理、スタッフ動線、顧客導線設計を細かく詰めます。

3.6 ステップ6：告知プロモーションと集客施策

出店前に施設告知（施設公式サイト、館内告知、チラシ、SNS、WEB広告）を実施します。来場誘導導線として、近隣駅ポスター広告、交通広告、SNS拡散などを連動させると効果的です。目立つサインや装飾も忘れずに。

3.7 ステップ7：運営・モニタリングと改善

催事開催中は、来場者数・購入率・商品別売上などデータをリアルタイムで観測します。動線混雑・滞留時間分布・再来訪誘導の状況などを見ながら、改善対応を都度行います（什器配置変更、POP強化、スタッフ追加など）。

3.8 ステップ8：振り返りと定常化戦略

催事終了後は振り返りレポートを作成。成功要因・課題点を洗い出し、次回出店に活かせる改善点をまとめます。成果が良ければ、次回も同施設で定期出店やローテーション展開を図るのが理想です。

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4. 入間市・朝霞市・志木市版：使える施設リストと出店判断軸

施設一覧（入間・朝霞・志木周辺）

• 入間ショッピングプラザ サイオス

• イオンスタイル 入間

• グリーンガーデン 武蔵藤沢

• 三井アウトレットパーク 入間

• くmiまちモール あさか

• マルイファミリー 志木

• OSCデオシティ 新座

• EQUiA 志木

• EQUiA 朝霞

• ららぽーと 富士見

• 西武入間ペペ

• コピオ入間下藤沢

入間ショッピングプラザ サイオス（SAIOS）

入間ショッピングプラザ サイオス（SAIOS）は、埼玉県入間市豊岡に1997年10月に開業した複合型商業施設で、「SAI（彩の国）」「O（Our）」「S（Shopping center）」を組み合わせたネーミングが使われています。ウィキペディア+2住みたい街がきっとみつかるエリアガイド〖itot〗+2 館内は地下1階〜4階構成で、衣料・雑貨・生活用品・飲食店のほか、ボウリング場「サイオスボウル」などのレジャー施設も併設。saios.net+2SAIOS BOWL（サイオスボウル）+2 また、3階には「ピュアハートキッズランド」という屋内遊戯施設があり、子育て世代の集客にも強みを持っています。saios.net+1 駅から徒歩7〜13分とアクセス性はまずまず（入間市駅から徒歩7分程度という案内もあります）住みたい街がきっとみつかるエリアガイド〖itot〗+2駅探+2。駐車場も整備されており、自動車来訪にも対応。MapFan – 地図・ルート検索+1 最近では、館内に「39OUTLET（サンキューアウトレット）」がオープンし、生活用品を割引価格で扱うアウトレットコーナーが設けられるなど、価格帯での魅力も強化されています。saios.net+1 地域商店街と連携しつつ、家族層や子ども連れを意識した施設づくりが目立つので、地元密着型のショッピングセンターとして今後も安定した支持が見込まれます。

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イオンスタイル 入間

「イオンスタイル入間」は、入間市上藤沢に立地するイオングループの商業施設で、日常・生活密着型の機能を重視したスタイル型モールです。イオン+1 1階には生鮮食品・加工食品・総菜・輸入食品などが揃い、2階はキッズ・ベビー・ファッション・生活雑貨フロアとして構成。専門店のラインナップも幅広く揃っており、日常使いに適した施設設計です。イオン+1 駐車場・アクセス面でも、周囲に比較的自動車利用圏の住宅地が広がっており、買い物拠点としての利便性が高い立地です。なお、公式サイトでは営業時間・フロアガイドを随時更新しており、最新の専門店構成を確認可能。イオン+1
個人的には、イオン系列の安心感と地域向けの生活利便性を掛け合わせた「ちょうどいい」モールだと感じます。大規模すぎず、地元住民が普段使いできるスケール感を保っている点が好印象です。

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グリーンガーデン 武蔵藤沢

グリーンガーデン武蔵藤沢は、入間市東藤沢に位置する複合商業施設で、生活密着型テナントを中心に展開。大和ハウスリアルティマネジメント株式会社+2saitama.itot.jp+2 施設には飲食店、雑貨店、専門店、サービス店などが揃っており、「スーパーコープ武蔵藤沢店」が敷地内に入っているなど、日々の買い物ニーズにも応える構造です。saitama.itot.jp+2クラシルチラシ+2 駐車場も十分に確保されており、車利用でも訪れやすい点が利点。saitama.itot.jp+1 また、施設の管理・運営は大和ハウス傘下の不動産事業者によるもので、定期的な改修やテナント入れ替えを通じて新鮮な魅力維持にも注力しているようです。大和ハウスリアルティマネジメント株式会社 地域に根差す商業拠点として、駅前・ロードサイド双方からの集客が期待できるため、入間市東部の生活者にとって頼りになる商業エリアになっています。

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三井アウトレットパーク 入間

三井アウトレットパーク 入間は、埼玉県入間市にある大規模アウトレットモールで、国内外のブランドやセレクトショップが多数出店している施設として知られています。三井ショッピングパーク 広大な敷地と駐車場、そしてアウトレット価格での販売スタイルで、首都圏からの来客も見込める広域商圏型施設です。公式サイトでは最新のショップリストやアクセス情報、営業時間も案内されています。三井ショッピングパーク
個人的な見立てとして、ここは「入間エリアの旗艦商業施設」としてのシンボル性が強く、地域内外からの集客力を担う役割を持つべき存在です。周辺にはコストコなど大規模店舗群も存在するため、商業クラスター化が進んでおり、相互の集客効果も働いていると考えられます。今後もブランド入れ替えや店舗刷新を通じて常に新しい魅力を維持していくことが成功のカギでしょう。

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くみまちモール あさか

くみまちモールあさかは、朝霞市に立地する複合商業施設で、地域のショッピング拠点として機能しています。公式には「くみまちモールあさか（Kumimachi Mall Asaka）」という名称で展開されています。（注：詳細な専用サイトが見つからなかったため、命名・構成は地域案内を元にしています）
この施設は、日常使いのスーパー・飲食店・生活雑貨を中心とした構成が想定され、駅近・住宅地近傍での集客を意図して設計されていると考えられます。商業施設としてのスケールは中規模～地域密着型レベルに留まると思われ、地元住民の買物動線を補完する役割を果たしているでしょう。
私の見解として、くみまちモールあさかは、朝霞市全体の商圏構造において「地域中心部 ⇄ 住宅街」の中継点として存在価値を持つ施設であり、今後も周辺の人口構成や交通アクセス改善に応じてテナント構成の見直しが求められていくと思われます。

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マルイファミリー 志木

マルイファミリー志木（Marui Family Shiki）は、志木市に所在する商業施設で、マルイ（丸井）系列のファミリー系ショッピングセンターです。ファッション・雑貨・飲食・生活雑貨の複合展開がメイン。施設としては駅近立地で、沿線利用者や市中心部の住民をターゲットに設計されています。
実際のマルイ公式情報では志木店としての専門店構成や営業時間案内も提供されており、商業核として定着しています。（具体サイト記載は調査時点で限定的）
個人的には、志木エリアでは地元密着型の商業ニーズを抑える重要拠点であり、駅利用者と買物客を取り込む「駅前拠点型モール」の典型だと捉えています。近隣施設との差別化を図るため、テナント刷新、催事活用、集客イベントの強化といった施策を続けていくことが今後の鍵になるでしょう。

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OSCデオシティ 新座

OSCデオシティ 新座は、埼玉県新座市に立地する大型ショッピングセンターで、朝霞・志木エリアの隣接市として集客圏の重なりがあります。複数の専門店街、大型スーパー、飲食店を有し「OSCデオシティ（Oizumi Shopping City）」の名称で知られます。
公式サイトにはフロアガイド・ショップリスト・アクセス案内が掲載されており、近隣市民の買物拠点としても機能。（該当サイト調査時点で案内あり）
私の見解では、OSCデオシティ 新座は朝霞・志木エリアから車や公共交通でアクセス可能な“中核拠点型モール”として、周辺地域の買物需要を幅広く受け止めうる存在です。学務・生活動線との親和性を高めることで、さらなる定着性が期待されます。

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EQUiA 志木

EQUiA（エキュア）志木は、志木駅構内または駅直結型の商業施設で、通勤・通学路線上の店舗街的性格を持つ商業施設です。駅利用者の導線上に位置するため、食料品、弁当・惣菜、カフェ、おみやげ雑貨などを主力商品とするテナント構成が多く見られます。
このような駅型商業施設は、通勤需要や駅ナカ・駅チカ商業のトレンドにも合致しており、志木市内でも日常利用性の高い存在感を放っています。個人的には、EQUiA 志木は「駅を使う人の日常を支える商業インフラ」の役割を果たしており、これからも改装・テナント見直しを通じて新鮮さを保ち続けることが利用者維持のカギになるでしょう。

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EQUiA 朝霞

EQUiA 朝霞は、朝霞駅に直結または駅構内に展開されている駅型商業施設です。志木エリア同様、駅利用者の通行動線を前提とした構成で、飲食、カフェ、雑貨、日常品販売が主役になります。
この種の商業施設は、大きな集客力を持つわけではないものの、駅利用のついで買いを促す機能が重要です。朝霞市域において、街の中心駅前商業を支える「フロント店舗」としての価値が高いでしょう。今後は、駅利用者の属性変化、交通パターンの変動に応じた店舗導入・改装がカギになると考えます。

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ららぽーと 富士見

ららぽーと富士見は、埼玉県富士見市に立地する大型ショッピングモールで、朝霞・志木・入間エリアの周辺地域からの集客力を持つ商業施設です。専門店街・大型核店舗・飲食・サービス施設まで幅広く揃え、モールとしての規模が大きい点が特徴。
交通アクセスも整備されており、近隣都市住民が車や公共交通で訪れやすい立地。商業施設ポータルやモール運営サイトには、テナント構成やアクセスガイドが詳細に掲載されています。（ららぽーと系公式案内を参照可能）
私見として、ららぽーと富士見はこのエリアにおける“遠方からも来るショッピングの目的地型モール”であり、地域間競争力も高いです。今後もブランド誘致、駐車・交通利便性改善、イベント活用を重ねることでエリア内での優位性を保てるでしょう。

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西武入間ペペ

西武入間PePe（ペペ）は、西武池袋線入間市駅に直結または駅ビル併設の商業施設で、ファッション・コスメ・飲食・生活雑貨・スーパーなど幅広い品揃えを持つ駅型モールです。seibu-shop.jp 営業時間は概ね10:00～21:00（一部店舗で異なる）で、駐車場は200台規模、最初の2時間は無料、その後30分毎料金設定という案内もあります。seibu-shop.jp
この施設は「駅直結」の立地優位性を活かし、通勤・通学客・駅利用者を自然に取り込む構造です。沿線型施設の典型で、駅周辺小売と生活利便性を両立させる役割を担っています。今後、駅利用者数の動向や沿線人口の変化を見据えて、テナント構成のブラッシュアップや空き区画活用がカギになるでしょう。

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コピオ入間下藤沢

コピオ入間下藤沢（CO·Pio 入間下藤沢）は、入間市下藤沢に立地する複合商業施設です。施設の核店舗として「スーパーアルプス」が入居し、そこを中心とする専門店・飲食・サービス店が周囲に展開しています。saitama.itot.jp 駐車場収容台数は865台と大型であり、自動車でのアクセスを前提とした設計がなされています。saitama.itot.jp 生活圏型の施設構成で、日常買物需要を支える拠点性が強く、周辺の住宅地からの買物客を主たる対象にしています。
私見として、コピオ入間下藤沢は、三井アウトレットパーク入間やグリーンガーデン武蔵藤沢と異なる「地元密着系スーパー連携型モール路線」の位置づけにあり、日常導線の商業核として安定性を持ち得る存在です。今後の課題は、スーパー系シフトの強さに偏りすぎず、魅力ある専門店導入で滞留時間を伸ばす工夫を継続することだと思われます。

この一覧をもとに、各施設を比較・評価する際の 出店判断軸 をいくつか挙げておきます：

1. 通行量・来場者属性：若年層・ファミリー層の割合、駅利用者比率

2. 動線特性・目立ち度：吹き抜け前・通路交差点・入口近くなど目立つ場所か

3. 契約条件・単価：使用料、保証金、仲介料などのコスト構造

4. 搬入出利便性：搬入口の位置、車両アクセス、バックヤードの有無

5. 近隣テナントとの相性：商材バッティングリスクの有無

6. 滞留可能性：通路型か専用型か／滞留動線設計可否

7. 施設の集客施策：施設公式の集客誘導支援体制や広報力

8. スケジュール空き具合：繁忙期、季節性、他催事予約状況

たとえば、三井アウトレットパーク 入間のような大規模施設は当然敷地も広く動線魅力度も高いため、目立つがコストも高め。入間ショッピングプラザ サイオスは駅近・地域利用者層が強く、日常導線での露出を狙いたい物販展開に適する、などの見立てが立てられます。

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5. 仲介活用 vs 直契約：どちらを選ぶべきか

5.1 仲介業者を使うメリット・デメリット

メリット

• 交渉・選定業務の代行：複数施設への問い合わせを一括で代行してもらえる

• 最適マッチング：出店条件・集客実績を加味した提案を受けられる

• 運営サポート・リスク分散：契約書や調整、集客補助などを含めて支援する場合がある

• 空きスペースデータベース活用：通常施設側が公示していない空き区画情報を持っていることが多い

デメリット

• 仲介手数料・マージンが発生する

• 施設直接交渉ができない制約が出るケースあり

• 仲介側品質のバラつき：対応力・信頼性に差がある

スペース仲介サービスを提供する代表例として、スペースコンシェルジュ は、全国4万以上の催事スペースを仲介し、最短1日〜数か月単位の出店支援を行うと謳っています。hits-company.co.jp

他にも、催事スペース仲介 を手がける BOP（ビジネス・オブ・プロモーション）社などがあります。b-o-p.jp

5.2 直接契約の利点と時機

直接契約は、施設との関係構築や交渉コスト低減が可能ですが、初めての施設では門戸が閉じていることもあります。馴染みがあり信頼関係を築ける施設があれば、直接交渉することで仲介手数料を抑えられる場合があります。
ただし、契約・調整・権利関係などを自社で処理する余力が必要です。

5.3 判断の分岐例（目安）

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6. 入間・朝霞・志木エリアでの成功戦略と注意ポイント

6.1 地域特性を押さえる

このエリアは、郊外型住宅地が広がる地域であり、車利用の比率が高い傾向があります。また、駅近施設や駅直結施設も点在しており、動線捕捉型出店が効果的です。さらに、入間市にはアウトレット施設があり、遠方集客力も兼ね備えた商圏構造になっています。

出店時には以下点に留意すると成功確度が高まります：

• 休日・祝日動線と平日動線の差を意識

• 駐車誘導・アクセス案内体制を整える

• 地元顧客を巻き込む企画（ワークショップ・体験型出店など）を取り入れる

• 近隣施設・商圏との重複を避け、出店業種の選定に配慮

6.2 成功事例風の仮モデル

仮に、化粧品ブランドが イオンスタイル 入間 と 西武入間ペペ で 催事販売 を企画したとします。

1. ターゲット層（20〜40代女性）を基に、来場者属性が見込める施設を選定

2. 各施設に 催事スペース レンタル 条件を問い合わせ、通路吹き抜け前区画を仮予約

3. 什器設計・動線確保を念頭に収支計算

4. 施設側と搬入ルート・隣接テナントとの兼ね合いを詰める

5. 事前告知を併用したプロモーション施策を実行

6. 開催中モニタリングにより、客導線改善などを即時調整

7. 売上が予算を上回れば、次回以降のローテーション展開を打診

このようなモデルが現実的に成立しつつあり、特に商業施設催事を主軸とする戦略は、地域密着のプロモーションチャネルとして有効性が高まっています。

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7. スペースコンシェルジュを活用する意義と流れ

7.1 サービスの特徴と強み

スペースコンシェルジュは、催事出店・物販催事・ポップアップストアを含む 催事仲介 サービスを提供しており、全国4万件以上の催事スペース紹介実績を持ちます。hits-company.co.jp
特徴として、

• 最短1日〜の出店対応可能

• 仲介手数料を抑えた料金体系

• 出店者視点での提案力（自社の出店経験もある）

• 施設側誘致・運営管理支援も可能

• 双方の調整・契約代行が可能

という強みがあります。施設側・出店側双方を理解できる立場でマッチング・運営代行を行える点が他の仲介サービスとの差別化要素です。hits-company.co.jp

7.2 利用の流れ（出店者向け）

1. お問い合わせ・ヒアリング：出店希望エリア、期間、商材、予算等を提示

2. 施設選定・提案：複数の催事スペースから最適候補を提示

3. 契約条件交渉：使用料・時間帯・搬入条件・諸設備利用などを詰める

4. 準備支援・設計提案：什器配置・導線設計提案などサポート

5. 告知プロモーション協力：施設との連携で集客面支援

6. 開催・当日運営支援：トラブル対応・運営フォロー

7. 振り返り・次回プラン：成果分析と次回提案

このように、出店から運営までワンストップで支援できるのがポイントです。

7.3 なぜスペースコンシェルジュが最適解になり得るか

前節で述べた通り、仲介利用 vs 直接契約 の選択には、交渉負荷・信頼関係・コスト見立てが影響します。とくに新規出店先や広域候補地を探す際には、仲介会社のネットワーク力が成功率に直結します。
スペースコンシェルジュは、これまでの実績と現場経験を併せ持つ点が強みであり、催事スペース 短期利用 や 商業施設 催事 を手がけたい企業には非常に使いやすいパートナーになり得ます。

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8. まとめと次へのアクション

要点まとめ

• 催事スペースを活用することは、企業／施設双方にとって有効な戦略

• 成功には事前の施設選定、動線設計、収支管理、運営ノウハウが不可欠

• 仲介活用（特にスペースコンシェルジュ）により業務負荷を軽減し、最適マッチングが可能

• 入間・朝霞・志木市周辺にも有力な施設が複数あり、地域性を生かした催事戦略が立てやすい

次にすべきアクション

1. 本記事の施設一覧をもとに、自社商材・ターゲットに合致する施設をピックアップ

2. スペースコンシェルジュに問い合わせて、空きスペース・概算見積もりを取る

3. 出店目的・ターゲット・収支モデルを自社で試算

4. 複数施設でテスト出店を行い、売上・集客データをもとに改善ローテーションを構築

 

 

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